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欧州の動向
第3回【日本企業の“当たり前”はなぜ伝わらないのか】「三方よし」を経営の仕組みへ
サステナビリティ経営
「壊れたら買い替え」はもう古い？ 欧州で進む「修理する権利」と、長く使うという選択
世界のサステナブルな取り組み
第2回【日本企業の“当たり前”はなぜ伝わらないのか】自然を大切にしてきた日本企業が「自然資本」に悩む理由
サステナビリティ経営
第1回【日本企業の“当たり前”はなぜ伝わらないのか】誠実にやっているだけでは、グローバルには信頼されない
サステナビリティ経営
「超ファストファッション規制法」可決も、店には長蛇の列。フランスが向き合うファッションと環境の両立
世界のサステナブルな取り組み
最終回 「同じような人ばかりの部屋」は限界 企業は生存戦略としてのダイバーシティを｜【欧州の今を届けるコラム】
DEI・働き方
第11回 疲れすぎない5つの声の上げ方：企業に潜むジェンダーバイアス｜【欧州の今を届ける】ベッティーナ・メレンデスのサステナビリティ戦略
DEI・働き方
宮古・八重山諸島が学ぶ、アムステルダムの“脱・オーバーツーリズム”戦略
世界のサステナブルな取り組み
第10回 企業に潜むジェンダーバイアス〈前編〉：リーダーシップを問い直す｜【欧州の今を届ける】ベッティーナ・メレンデスのサステナビリティ戦略
DEI・働き方
第9回 データと人の声が出会うとき：人間中心で捉え直すESG｜【欧州の今を届ける】ベッティーナ・メレンデスのサステナビリティ戦略
サステナビリティ経営
第8回 農家と漁師が新しい“環境インフルエンサー”な理由｜【欧州の今を届ける】ベッティーナ・メレンデスのサステナビリティ戦略
世界のサステナブルな取り組み
第7回 コンクリートジャングルを冷やせ：世界の都市が挑む暑さ対策｜【欧州の今を届ける】ベッティーナ・メレンデスのサステナビリティ戦略
世界のサステナブルな取り組み